Corradi (GranTerre): “Oggi siamo una leva competitiva”

«A parità di servizio, i costi sono aumentati. Per GranTerre significa gestire oltre 5 mila Sku su una pluralità di canali e più mercati, mantenendo freschezza, stock adeguati e consegne nei tempi. Chi lavora nella supply chain ha però una visione complessiva. Non siamo più considerati soltanto come un centro di costo, ma una leva competitiva. Per questo investiamo soprattutto nel software, per integrare previsione della domanda, stock, pianificazione produttiva e scheduling di fabbrica».