Una supply chain sempre più integrata

Non è facile mantenere uno stabile equilibrio muovendosi tra le opportunità offerte dalla digitalizzazione dei flussi e dall’applicazione di automazione e IA nei processi operativi e decisionali. Questo a causa dei problemi dovuti alla carenza di personale, all’incertezza del contesto politico ed economico, all’aumento dei costi. La logistica è oggi un complesso esercizio acrobatico in cui servono muscoli allenati, buona concentrazione e piena consapevolezza del rischio. La competitività dipende dunque dalla capacità di integrare innovazione, pianificazione e collaborazione. Questo il messaggio finale del tavolo di lavoro che si è tenuto lo scorso 4 dicembre a Milano a margine della pubblicazione della quinta edizione di “End to End. The Supply Chain Report 2025”, annuale progetto di ricerca di Largo Consumo. Come le tendenze evolutive e le criticità contestuali si definiscono all’interno di nuovi modelli di business e come questi ultimi impattano sul magazzino e sulla distribuzione sono stati i temi discussi dai responsabili della logistica di alcune realtà dell’Industria e della Gdo insieme a provider tecnologici e 3PL. Le tecnologie sono numerose e sempre più accessibili, ma la loro applicazione non è un processo lineare o scontato. Le aziende ne riconoscono i benefici al fine di conciliare maggiore efficienza operativa ed elevata domanda di servizio, in un contesto di volumi instabili e manodopera carente. Eppure, gli investimenti sono cauti e misurati.