In People We Trust 2025

Soddisfazione, motivazione e benessere del team di punto vendita ma anche propensione all’abbandono o al quiet quitting, poi analisi e misurazione dei processi e qualità della cooperazione tra centro e periferia, tra personale di sede e di negozio: tutto porta a un unico assunto, ossia che la gestione di un’impresa è anzitutto la gestione delle sue persone. Ma quanto ne sanno davvero le aziende, spesso forti della convinzione di essere realtà democratiche e inclusive, del clima che si respira nel proprio organico, di come tutti gli ingranaggi lavorino in maniera fluida ed efficiente, e della propria capacità di attrarre e trattenere i talenti? Lo svela la ricerca “In People We Trust 2025”, giunta alla seconda edizione, un progetto di ricerca e di divulgazione sviluppato da Largo Consumo, Università degli Studi Milano-Bicocca (CRIET, Centro di Ricerca Interuniversitario in Economia del Territorio), Università degli Studi di Parma, Ipsos Italia e Confimprese con i consulting partner Cavalieri Retail e Deloitte, volto a indagare le best practice nella valorizzazione del personale di store e i migliori modelli di organizzazione del lavoro delle imprese retail.