End to end 2022 - Approfondimento - pagina 1 - 36 pagine - Andrea Payaro
End to end 2022
Ricerca annuale sull’economia della supply chain che vuole analizzare i nuovi paradigmi delle aziende e come queste ultime si stanno comportando di fronte a un mercato sempre più volatile e incerto.
L’indagine in sintesi
Obiettivi: Prima edizione dell’indagine sugli investimenti in soluzioni logistiche nell'industria e nel retail
Partner scientifici: GEA - Consulenti di Direzione, GS1, Politecnico di Torino, SDA Bocconi, Università di Bergamo, Università di Verona
Aree di analisi: Magazzino e scorte, Digitalizzazione della Supply Chain, Omnicanalità ed E-commerce, Trasporti, Sostenibilità e filiera circolare
Campione: 85 rispondenti
Settori: primarie aziende di produzione e distributive operanti nel mercato italiano
Funzioni: Direttori Supply Chain, Responsabili Logistica, Direttori Operation, E.commerce Manager, CIO, IT Manager
Metodologia di raccolta: CAWI (Computer-Assisted Web Interviewing)
Periodo: Maggio - Luglio 2022
L'indagine 2021: Osservatorio Intralogistica
Arrivato alla sua terza edizione, l’Osservatorio Intralogistica presenta i risultati della nuova ricerca condotta nei mesi scorsi su un campione di oltre 90 supply chain manager.
I dati raccolti quest’anno riflettono il livello di maturità raggiunto dalla ricerca e offrono una visione ampia su come le aziende si stiano approcciando ad una nuova gestione dell’intralogistica. La complessità strutturale delle aziende intervistate insieme alla rappresentatività dei settori oggetto dell’indagine ha permesso di raccogliere moltissime informazioni utili a capire quali saranno gli scenari del prossimo futuro.
L’osservatorio Intralogistica mette in luce un continuo interesse da parte delle aziende sui temi della logistica interna, caratterizzata da sistemi di stoccaggio, di movimentazione, di controllo e da strumenti che sono in grado di realizzare il digital twin. Le motivazioni di un crescente interesse sono da ricondursi a numerosi fattori che stanno caratterizzando questo particolare periodo economico.
Da un lato le iniziative e il supporto garantito da Industry 4.0 hanno sicuramente fornito una motivazione per rivedere processi e attività in ottica di integrazione e digitalizzazione. Dall’altro una serie di avvenimenti internazionali ha portato le aziende a rimettere in discussione le loro strategie operative.
La pandemia ha esaltato il commercio elettronico. L’aumento dei tempi di consegna dei materiali dal Far East ha comportato la revisione delle politiche delle scorte. Il blocco di Suez ha fatto emergere l’esigenza di un risk management. La continua crescita dei prezzi delle materie prime e dei trasporti porta a dovere riorganizzare i processi per ridurre dei costi operativi: la competitività delle aziende deve quindi puntare a recuperare i tempi persi in lead time e costi crescenti.