Bertoldi (Università di Torino): “Proprietà e gestione vanno tenute distinte anche nella remunerazione”

«Il principale vantaggio del controllo familiare è la presenza di un imprenditore ossessionato dal prodotto o dal servizio, capace di ascoltare direttamente i clienti, innovare con pazienza e migliorare nel tempo ciò che offre. È anche così che la manifattura italiana riesce a trasformare materie prime spesso importate in prodotti riconoscibili nel mondo. Il problema nasce quando si rovescia il rapporto e l’azienda viene messa al servizio della famiglia: prima deve venire sempre l’impresa. Per questo il passaggio generazionale inizia quando la nuova generazione sta terminando le superiori, sapendo che è un percorso che va preparato negli anni e che deve culminare in almeno cinque anni di lavoro comune tra le due generazioni».