Ripensare lo sviluppo prodotto

La competitività nello sviluppo prodotto si sposta dall’ottimizzazione delle singole funzioni all’orchestrazione end-to-end dei flussi, per accelerare le decisioni e aumentare time-to-market e valore del portafoglio progetti. In quest’ottica il PLM evolve: integra sviluppo e operation, con sistemi connessi a CRM, ERP, MES e fornitori per una vista unificata dei dati e maggiore tracciabilità. McKinsey segnala tra gli ostacoli alla produttività silos e focus sul breve (30%), resistenza (29%) e processi disorganizzati (26%); tra i driver, investimenti in capacità di innovazione e cultura del miglioramento continuo (47%). Cereal Docks adotta Progressia con metriche TRL e di mercato e uso dell’AI nelle analisi preliminari. Per Perfetti Van Melle l’analisi economica guida le scelte: "Se costi e prezzo atteso non sono coerenti, il progetto viene ricalibrato", spiega Alessio Tulli, Rdq director.

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