Panfili (Portobello): “Il nostro vantaggio competitivo produce una call to action chiara sul consumatore”

«Portobello è anticiclico e gode di vantaggi competitivi significativi rispetto ai competitor, grazie a un modello di business altamente innovativo che ci permette di superare gli ostacoli congiunturali. La nostra ricetta? Noi facciamo acquisti attraverso il barter e grazie alle nostre partecipazioni di minoranza con giornali, per esempio quotidiani come La Nuova Sardegna, Il Tirreno, Milano Finanza, Il Giorno, Il Giornale, offriamo spazi media alle aziende che ci pagano in merce anziché in denaro. La merce che deriva da questa permuta è destinata alla catena dei nostri negozi Portobello: abbiamo più di 26 mila metri quadrati di negozi con 33 punti di vendita sparsi in quasi tutte le regioni italiane, negozi in location prestigiose, in centri commerciali rilevanti. Si tratta di una modalità di acquisto che ci permette di pagare la merce a un prezzo ridotto. Noi diamo la pubblicità a un impatto di costo legato al costo industriale della stessa. Quindi, noi ribaltiamo sul consumatore questo vantaggio economico in acquisto, offrendo anche un’esperienza di acquisto virtuosa attraverso una vendita assistita in store di alto profilo con prodotti di marchi conosciuti a prezzi più bassi rispetto agli altri competitor, sia fisici sia digitali».