Come essere sostenibili e digitali oggi?

«Alla base, c’è ancora il lavoro di Porter, “La strategia competitiva. Analisi per le decisioni”, che individuava 5 forze competitive, postulando che, per definire la strategia, non devi considerare solo gli attuali concorrenti, ma anche i prodotti sostitutivi, le minacce di nuovi entranti, fornitori e clienti, perché tutte queste 5 forze, nel complesso, condizionano la tua capacità di fare reddito. Il punto è che, nel 1981, non c’erano né il Green Deal, né la quarta rivoluzione industriale», mette in luce Angelo Di Gregorio, Professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese all’Università Milano-Bicocca, co-fondatore & presidente di Brightseed e direttore del Criet, «mentre oggi transizione energetica e digitalizzazione sono variabili strutturali; se le tratti solo come costi e adempimenti, sei spacciato».