Come cambia P&G

Procter & Gamble accelera la trasformazione con un maxi piano di ristrutturazione: 7.000 tagli nei ruoli non manifatturieri (15% della forza lavoro extra-fabbrica), ulteriore razionalizzazione del portafoglio e team più snelli, con digitalizzazione e automazione per una supply chain più agile. Nel 2025 vendite a 84,3 mld $ (84,0 nel 2024), reddito operativo 20,5 mld (18,5), utile netto 16,0 mld (14,9) e margine 19,1% (17,8%); flusso di cassa operativo 17,8 mld (19,8). Riviste al ribasso le stime: crescita organica 2% (da 3-5%); nel primo trimestre vendite nette -2% a 19,8 mld. Previsti investimenti 1-1,6 mld $ pre-tasse. «La ristrutturazione non è una risposta reattiva alla volatilità dei mercati, ma un percorso di lungo periodo per migliorare l’efficienza, accelerare l’innovazione e ridurre i costi», spiega il CFO Andre Schulten.

Il presente abstract, generato automaticamente mediante sistemi di intelligenza artificiale, ha esclusivamente finalità di sintesi del contenuto dell’articolo e non ne costituisce parte integrante. Largo Consumo non garantisce la piena corrispondenza al testo integrale e declina ogni responsabilità per eventuali errori, inesattezze o omissioni derivanti dal processo automatizzato di generazione.