La consulenza direzionale penalizza le donne?

Nella consulenza direzionale e nel project management, la gestione di grandi progetti richiede competenze tecniche e relazionali, lettura dei KPI e controllo di budget e tempi, ma aumenta stress e fragilità del work-life balance, con reperibilità spesso oltre l’orario. Le donne risultano più esposte per carichi familiari ancora sbilanciati e per compiti organizzativi interni poco visibili (“office housework”) che possono frenare la crescita. Deloitte ha rafforzato programmi di wellbeing, smart working flessibile e tutele di genitorialità; le analisi “Deloitte Women @ Work” indicano flessibilità e prevedibilità come leve chiave di retention. Accenture adotta la strategia “Net Better Off” e modelli ibridi con core hours e collaborazione asincrona. Nei grandi progetti la reperibilità supera l’orario d’ufficio.

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