2011, fuga dalla crisi

Rincari delle materie prime, incertezze politiche, petrolio alle stelle, il tutto spalmato su una recessione strutturale che dura ormai da parecchi anni. Però le aziende non hanno più voglia di stare al gioco del pauperismo forzato e del basso profilo a tutti i costi e non hanno nemmeno voglia di credere alle promesse di una politica che, forse, non ha niente da promettere. Vogliono fare da sole e, nonostante l'inflazione aumenti e il Nord Africa bruci, hanno il desiderio di fare da sè, di misurare le proprie forze sull'arena competitiva. Chi scrive ricorda le strategie indicate da un'indagine Deloitte, che tracciava la formula magica per reagire alla fase di depressione cronica: investire sui Paesi in via di sviluppo - India, Cina, Russia ecc. - mettendo alle corde un consumatore occidentale fin troppo smaliziato e disgustato (del resto si calcola che la crisi libica avrà un impatto di -700 euro sulle tasche di ogni famiglia italiana) per cedere il passo a un consumatore infante e, per questo, entusiasta. Seconda mossa strategica: avere un prodotto. Basta con le campagne pubblicitare vuote, con i restyling tattici e di maniera, con le riscoperte di occasione, magari durante le festività. Bisogna proporre cose davvero nuove, merci nuove, che abbiano qualcosa di diverso dal solito, per pretendere un giusto posto sugli scaffali, che sappiano dare una chiave di lettura diversa del mercato, sia in termini di formulazioni, che di packaging, che di contenuto di servizio. E allora, a patto di rispettare queste regole, ce la si può fare a scrollarsi di dosso una crisi che è simile alla depressione, male oscuro governato da una regola micidiale: meno si fa, meno si farebbe.

Richiesta di informazioni per la partecipazione a Mercato & Imprese

Precedenti edizioni di Mercato & Imprese

Consulta il sito delle edizioni precedenti di Mercato & Imprese, con le sue interviste e le relative Schede Mercato